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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子專題調(diào)研糖酒集團(tuán)
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以專注與恒心鑄就甜蜜醉人事業(yè)光明食品集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子專題調(diào)研糖酒集團(tuán)
5月22日，光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長是明芳，集團(tuán)黨委副書記、總裁徐子瑛，帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部有關(guān)部室（中心）負(fù)責(zé)人赴糖酒集團(tuán)開展專題調(diào)研。 是明芳肯定了糖酒集團(tuán)近年來工作取得的成績，他指出，糖酒集團(tuán)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察上海重要講話精神，在時代發(fā)展的浪潮中應(yīng)對挑戰(zhàn)、找準(zhǔn)機(jī)遇，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，在下階段工作中要把準(zhǔn)主業(yè)的發(fā)展方向： 糖業(yè)板塊作為集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，要做到“控資源、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、樹品牌”：穩(wěn)固并擴(kuò)大糖業(yè)版圖，形成規(guī)模效應(yīng)，在市場上掌握主動權(quán)；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，開發(fā)高附加值糖產(chǎn)品；創(chuàng)新營銷模式，講好“糖故事”，深挖文化內(nèi)涵，樹立糖業(yè)品牌并擴(kuò)大影響力。 酒業(yè)板塊要積極應(yīng)對市場的變化，形成產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)筑終端能力，服務(wù)廣大消費(fèi)者：提升產(chǎn)業(yè)能力，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力；加強(qiáng)戰(zhàn)略市場深耕，強(qiáng)化渠道的掌控力；打造“產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”融合共生的生態(tài)圈，以消費(fèi)者需求為中心，增強(qiáng)品牌黏性。 商業(yè)板塊要把握態(tài)勢，探索新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式，立足“便民服務(wù)”的定位，重點把握“業(yè)態(tài)升級、終端激活、目標(biāo)引領(lǐng)”，跟蹤消費(fèi)者需求變化，優(yōu)化商品服務(wù)組合，完善門店運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)一線經(jīng)營活力，以“十五五”雙增長為目標(biāo)，打造民生商業(yè)典范。
徐子瑛結(jié)合光明食品集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和糖酒集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，提出三方面工作要求： 夯實主業(yè)基礎(chǔ)。鞏固產(chǎn)業(yè)基本盤，精準(zhǔn)施策細(xì)分領(lǐng)域，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，培育可持續(xù)發(fā)展新動能。 前瞻戰(zhàn)略布局。聚焦"十五五"規(guī)劃，研判高潛力賽道，加強(qiáng)消費(fèi)趨勢研究，把握年輕市場增長機(jī)遇，革故鼎新重塑發(fā)展格局。 提升管理效能。完善主業(yè)協(xié)同運(yùn)營機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)化管理，深化專業(yè)化人才建設(shè)，支撐戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
應(yīng)對復(fù)雜多變且充滿挑戰(zhàn)的外部市場環(huán)境，糖酒集團(tuán)堅持“產(chǎn)業(yè)攀升、利潤倍增”戰(zhàn)略導(dǎo)向、治理優(yōu)化問題導(dǎo)向、實踐目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，聚焦年度“3+2”重點目標(biāo)任務(wù)，始終保持戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略敏捷，主動作為，創(chuàng)新發(fā)展，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，積極防范和化解生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定堅實基礎(chǔ)。
2024/2025榨季順利收榨，光明糖業(yè)圓滿完成產(chǎn)糖量年度目標(biāo)。其中，廣西、云南甘蔗改擴(kuò)種面積增量明顯，廣西產(chǎn)區(qū)產(chǎn)糖率在廣西制糖企業(yè)中位居前列。
“菁活”甘蔗植物水完成上海市場1000多家終端門店和線上市場銷售布局，市場銷售與反應(yīng)情況良好。
在守穩(wěn)光明糖業(yè)板塊的同時，糖酒集團(tuán)主動跳出“舒適區(qū)”，圍繞六塘高品質(zhì)糖及多品種糖技改建設(shè)項目、糖業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心籌建、甘蔗紙漿制品項目、校企產(chǎn)業(yè)合作，按計劃有序推進(jìn)新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與增長布局。 全興酒業(yè)圍繞“中國人的祝興酒”核心定位，聚焦不同產(chǎn)品系列精準(zhǔn)施策，大塘300畝技改項目順利開工建設(shè)。
金楓酒業(yè)以市內(nèi)精耕、市外拓展、新零售創(chuàng)新、高端突破為核心，全面提升市場份額。
捷強(qiáng)公司持續(xù)提升門店經(jīng)營質(zhì)量，積極推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，“捷美頌x全興品牌館”順利開業(yè)。
海博供應(yīng)鏈持續(xù)發(fā)展“小酒館+便利店”新形態(tài)，啟動伯士路店、四川中路店等門店設(shè)計改造。
光明商業(yè)供應(yīng)鏈一手抓改革深化，重點圍繞組織流程、業(yè)財信息、資源、物流、銷售“五個一體化”，整合現(xiàn)有供應(yīng)鏈資源，不斷擴(kuò)大集采范圍，持續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，加快供應(yīng)鏈體系建設(shè)。
同時，光明商業(yè)搶抓銷售，在節(jié)假日及“五五購物節(jié)”期間，應(yīng)時應(yīng)景組織策劃多樣營銷活動，構(gòu)建消費(fèi)新生態(tài)，開展全渠道銷售，推出高質(zhì)新品，點燃市場消費(fèi)新活力。
公司進(jìn)一步發(fā)揮資產(chǎn)管理賦能提升作用，自有房產(chǎn)出租率穩(wěn)中有升，積極推進(jìn)118廣場業(yè)態(tài)重塑，探索新型出租合作模式盤活區(qū)域商業(yè)價值。
光明校餐深入筑牢“人防+技防”食品安全防線，探索實施智慧巡檢系統(tǒng)上線，推進(jìn)落實社區(qū)食堂和校園餐飲的光明標(biāo)準(zhǔn)。
下階段，糖酒集團(tuán)將重點圍繞“十四五”收官和“十五五”開局，認(rèn)真對標(biāo)光明食品集團(tuán)“堅持高質(zhì)量發(fā)展 、增強(qiáng)發(fā)展新動能 ”各項部署與工作要求，抓實抓細(xì)“3+2”年度重點目標(biāo)任務(wù)實施落地，進(jìn)一步履行好責(zé)任、提升好能力、實現(xiàn)好目標(biāo)、傳承好作風(fēng)，在構(gòu)建“實力光明”中，體現(xiàn)糖酒擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)糖酒作為、貢獻(xiàn)糖酒力量。 糖酒集團(tuán)黨委副書記、總裁沈杰作專題調(diào)研匯報，糖酒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室（中心）負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
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